前幾天，有老板私下提了個意見：三好同學的文章好是好，就是太磨嘰。動不動就幾千字，能不能直接點、簡潔點、明了點？三好聽了很惶恐：一不小心就浪費各位老板的寶貴時間了，抱歉！抱歉！接下來，開門見山，直接切入正題。

前幾天，印刷圈很是熱鬧了一陣，因為王首富的兒子思聰公子往圈里撒了一筆小錢：在印刷電商云印的A+輪融資中，思聰公子旗下的普思資本投資了數千萬元。

數千萬到底是幾千萬？沒人說，也沒人細究，一個意料之中的結果是：這則語焉不詳的消息很快刷爆了印刷圈、創業圈、科技圈，甚至娛樂圈。

數千萬元的融資雖說不小，卻也不算很大。遠的不說，在云印宣布完成A+輪融資前11天，共享單車ofo剛完成D輪融資，融資額達到4.5億美元。

4.5億，還是美元，ofo獲得的關注也未必比云印高到哪兒去。為啥？這就要歸功于思聰公子的個人魅力了。頭頂國民老公頭銜的思聰公子有錢、任性、會做秀，早就在網紅圈位列前茅了。

有人往印刷圈投錢自然是好事，何況還是思聰公子，所以圈內外媒體沸騰一下也是可以理解的。問題是，凡事都要有點度吧？興奮過頭就不好了。

比如，有人說：王思聰投資互聯網印刷，云印完成A+輪數千萬融資，這話就很實在。可要有人由此推論出：互聯網印刷包裝產業大熱，就有那么一點夸張了。

不信，可以理一理：網絡印刷熱了這些年，到底拿到了多少投資呢？根據有據可查的公開報道來看，往多了說也就七八個億。而且，這其中陽光印網一家就拿到了4個多億。其他各家都在億元以下，多一點的如世紀開元，5000萬元；云印，數千萬元。再往下，基本上就是一兩千萬，甚至幾百萬元了。一兩千萬元能不能做成印刷電商？這要看老板的追求了，做個小平臺，過過小日子是可能的，做大的可能性怕是不大。

在風起云涌的大眾創業熱潮中，一個行業，好幾年了，拿到七八個億的投資，能算是大熱么？反正，三好同學有點沒想通。

當然還有更夸張的。比如這樣的說法：王思聰都來了，誰說印刷是夕陽行業？印刷是不是夕陽行業？在三好同學看來，這根本就不需要證明，王思聰來不來都一樣。如果某個人的舉動就能說明一個行業的前景的話，馬云、巴菲特都投資了報紙，有沒有人愿意興高采烈地跟進一下？

所以說，作為圈里人，各位老板對行業前景要有信心，卻不是因為王思聰、李思聰、張思聰來了，而是因為這個行業自有其不可替代的價值。而且，別說印刷業，即使縮小到印刷電商圈，思聰公子的來去怕是也無關大局。比如，王思聰來了，印刷電商圈的一些根本性問題也不會迎刃而解，難題依舊是難題。

說到這，有老板可能要問了——

印刷電商的根本性難題是什么？

前一段時間，三好同學發過一篇《為什么說2017年可能成為印刷電商的“分水嶺”？》，一位名為@好大只虎 的網友，留下了一段令三好印象深刻的評論，有點長，原文摘錄如下：

“印刷電商，呵呵噠，恕我直言，這就是個偽命題！電商的本質是什么？電商的本質是去中間化，電商趕走提籃子的中介，自己想的卻是成為電子化的提籃子中介，這樣去中間化了嗎？第二，電商的核心是流量。要計算電商的利潤很簡單的公式就是：流量×轉化率×客單價×利潤率。我就弱弱的問一句，流量從哪里來？

另外印刷的百分之五十是前期服務，包含設計稿件規范化，打樣，確認，報價，以及一些針對性的修改和工藝建議，除非印刷的文件全部是無懈可擊的標準文件，印刷的產品全部是整齊劃一的標品，可是到了標品環節，pk的是整個供應鏈，技術，物流和服務，那么你應該用怎樣的一種姿態去競爭？是直營還是第三方？還是兼而有之？

電商到今天來看，已經不算什么新鮮事，之前奉行的一些大的原則，在今天來看依然不會過時，剛需、高頻、低價，依然是檢驗一個行業是否具備電商基因的準則。”

這些話有點尖銳，卻直指印刷電商發展中的根本性問題：印刷電商的角色定位及存在價值。搞創業的人愿意講“痛點”，印刷電商創業者看到的行業痛點，簡單說來是這樣的：印刷廠找不到客戶，客戶找不到合適的印刷廠。他們給出的解決方案呢？正如，@好大只虎 所說的，把自己變成印刷廠和用戶之間的中介。

一提到“中介”，有些老板恐怕下意識地會有一點不屑。其實，在很多時候，中介自有其獨特的價值。比如，在二手房交易中，房東與買家直接交易的情況就很少，中介基本上是不可或缺的。

在印刷圈，中介也早就存在。印刷之鄉廊坊、溫州都曾有成千上萬的“跑活兒”大軍，俗稱印刷“掮客”：自己沒有工廠，拿到業務后找工廠生產交貨。從某種意義上，現在的印刷電商跟“掮客”很類似，只不過想用互聯網取代以前各自為戰的散兵游勇。

問題是，當印刷電商把自己定位成印刷廠和客戶之間的中介，也把兩方的“痛點”變成了自己一家的“痛點”：一方面要找到足夠多的有印刷需求的客戶，另一方面還要找到合適的印刷廠。而且，很多印刷電商的目標都是做大平臺，這樣一來對印刷廠、用戶的需求都不是小數，而且是分散性、跨區域的。

所以，不管印刷電商把自己的模式說得多炫，是B2B，C2M，還是個性化定制，一個根本性的問題都無法回避：如何在供需兩端找到足夠多的用戶、合作印刷廠。至少目前看來，大多數印刷電商在這兩端都遇到了挑戰。

印刷電商引流的三種套路

目前，大多數經常在圈內高調亮相的印刷電商，奉行的基本上都是輕資產、平臺化打法。因為輕資產意味著缺少基本的生產能力，所以需要經常在圈內露露臉，以聚合資源，解決供需兩端中一端的問題：產能。

問題是，產能一般是跟著需求走，要真正攏得住印刷廠，首先還是要有靠譜、穩定、成批量的業務來源。也就是@好大只虎 所說的流量問題，因為有流量才可能有業務。

那印刷電商一般是怎樣解決流量問題的呢？大體上有三種套路：第一種是線上引流；第二種是線下引流；第三種是與“盤商”合作。目前，三種套路各有難點，都不是那么容易走得通。

先說第一種。線上引流本是電商的應有之義，但對印刷電商來說這條路走得有點兒難。

首先，目前在線上流動的印刷業務總量遠沒有想象多，而且高度集中在淘寶平臺上。在《為什么說2017年可能成為印刷電商的“分水嶺”？》里，三好同學曾引用過一個數字：一年在淘寶上流動的印刷業務大概在60億元左右，然后假設了一下說，淘寶的業務量占全部線上印刷業務的50%。結果有老板說了：三好太樂觀，這個比例很有可能是百分之八九十。要是比例真有這么高，就有點嚇人了，這意味著很多印刷電商斥巨資打造的自有網站基本是個擺設，因為沒有多少有效流量。

其次，淘寶上60億元的業務量雖然也算可觀，競爭壓力卻很大。三好同學沒有統計過，但在淘寶上搞印刷的店鋪少說也得上千家吧？假如按1000家算，每家平均一年能拿到的業務大約是600萬元，養活一個小廠還可以，做大平臺基本沒戲。當然了，頭部的淘寶店拿到的業務可能多一些，假如有兩三個億，對目標遠大的平臺化電商來說，也還是不夠用。而且，目前能達到這一量級的電商還很罕見。

再說第二種。線上的路難走，很多印刷電商就選擇走線下。做線下的好處是可以開辟大客戶，體量更容易做大。不過，這種模式的短板也很明顯。

對一些真正的重量級客戶，如蘋果、伊利、京東來說，他們一般都有完善、嚴格的供應商認證、采購流程，在一些大單的競爭中，印刷電商面對的很可能是裕同、合興、美盈森這樣重量級的競爭者。在與實業派大佬的直接PK中，輕資產的印刷電商有什么過硬的競爭優勢么？是產能、成本，還是供應鏈管理能力？

所以，做線下看似有更大可能，天花板卻不一定高到哪兒去。這條路同樣不好走。

至于第三種，其實沒有太多可說的。“盤商”本來就是連接客戶、快印店與印刷廠的中介，印刷電商卻把自己變成中介的中介，意義大么？

印刷廠為什么要跟著電商走？

說完了需求端，再來說供給端。對大部分奉行輕資產模式的印刷電商來說，產能從哪里來？主要的辦法就是整合業內既有資源。

問題是，雖然圈里人經常說產能過剩，真要整合起來，而且整合得好卻不容易。對印刷電商來說，能吸引印刷廠的主要就是業務量。如果電商平臺的業務量足夠多且穩定，就能得到印刷廠的重視和認可。反正給誰干活都是干，多一個電商渠道有何不可？

有印刷廠愿意跟著走還不行，還要把這些印刷廠真正管得好，管到位。最起碼，他們要有基本的生產規范、質量管理、物流交付能力。因為，印刷廠的任何一點失誤都可能變成電商的客戶投訴。假如一家電商有1000家印刷廠合作伙伴，每家出一個小問題，也讓人很難招架啊。

在供應鏈管理方面，部分印刷電商進行了一些創新嘗試，比如自建或與人共建樣板工廠，建立統一的供應鏈生產、交付標準，甚至承包印刷廠的部分產能。但目前看來，尚無成熟的經驗。

一不小心，又搞到了3000多字，三好同學很識趣，啰嗦完最后幾句馬上退場：印刷電商熱了這么多年，三好同學是越看越糊涂，不少電商的商業模式聽上去都很高大上，一些根本性的問題卻很少見人觸及。

而且，或許是淘金的不如賣鍬的。這幾年印刷電商尚在苦苦求索，合版印刷廠的日子卻好過不少。因為電商越來越多，地方靠譜的合版廠卻不可能快速增加。有了電商這樣愿意貼錢搶市場的“大客戶”，合版廠至少在業務上可以少發一點愁。

也許，思聰公子能為印刷電商帶來一些新氣象？三好同學不敢肯定，各位老板看呢？